System Consulting

Call me Mon-Fri: 9 - 18

+38 (099) 522-38-88

Site Menu

A company that sells and installs solar panels. Branches in Ukraine and Moldova

Project Description

Project type: Систематизация digital-агентства, маркетинг, продажи и CRM
Deadlines: 2 месяца
Cost: Doesn't open

Case: Systematizing Management for a Solar Panel Sales and Installation Company

Названия и имена под NDA

С каким запросом обратилась компания

Компания с филиалами в нескольких странах, которая столкнулась с типичными проблемами роста: бизнес уже масштабировался географически, но внутренние процессы и управление не успевали за этим ростом.

Основной запрос был в том, чтобы навести порядок в управлении, снизить хаос в операционных процессах и выстроить более понятную систему работы внутри отдела продаж и команды.

Что мы увидели на старте

На момент начала работы в компании были следующие сложности:

  • управление происходило вручную;
  • у руководителей было слишком много совещаний и созвонов;
  • до 2 дней в неделю уходило не на работу с задачами, а на обсуждения;
  • из-за этого многие задачи оставались незавершёнными;
  • операционный менеджмент не был организован;
  • процессы в отделе продаж требовали системного построения;
  • маркетинг и продажи были слабыми;
  • не было понятной структуры, которая помогала бы команде двигаться быстрее и стабильнее.

Компания росла, но внутри уже ощущался управленческий перегруз: руководители тратили много времени на коммуникацию, а не на выполнение и контроль ключевых задач.


Задача проекта

Главная задача — помочь компании перейти от ручного управления и перегруженных совещаний к более системной модели работы.

Фокус проекта:

  • выстроить операционное управление;
  • систематизировать процессы в отделе продаж;
  • снизить количество хаотичных созвонов;
  • освободить время руководителей для ключевых задач;
  • усилить маркетинг и продажи;
  • создать основу для более управляемого масштабирования в нескольких странах.

Главный итог на старте

Компания пришли с запросом не просто “улучшить продажи”, а перестроить внутреннюю систему управления: сделать так, чтобы команда меньше зависела от ручного контроля, руководители не теряли до 2 дней в неделю на совещания, а задачи доходили до результата.PI-мотивацией и понятной основой для дальнейшего масштабирования.

Konstantin Malchenko

Business Consultant
LET'S GET STARTED
FROM BUSINESS DIAGNOSTICS,
17€
  • Let's figure out how to log out of the operating system and get down to
    development strategy
  • Let's identify the growth opportunities we need to capitalize on
  • We'll outline how to increase your profit 3-5 times

 

Choose a time slot that works for you:

I agree to the terms data privacy policies

Related works

Swipe left/right

Free
and interesting!

Learn how to solve your business problem