Системный консалтинг

Звоните Пн-Пт: 9 - 18

+38 (099) 522-38-88

Меню сайта

Компания по продаже и установке солнечных панелей Филиалы в Украине и Молдове

Описание проекта

Тип проекта: Систематизация digital-агентства, маркетинг, продажи и CRM
Сроки: 2 месяца
Стоимость: Не раскрывается

Кейс: систематизация управления для компании по продаже и установке солнечных панелей

Названия и имена под NDA

С каким запросом обратилась компания

Компания с филиалами в нескольких странах, которая столкнулась с типичными проблемами роста: бизнес уже масштабировался географически, но внутренние процессы и управление не успевали за этим ростом.

Основной запрос был в том, чтобы навести порядок в управлении, снизить хаос в операционных процессах и выстроить более понятную систему работы внутри отдела продаж и команды.

Что мы увидели на старте

На момент начала работы в компании были следующие сложности:

  • управление происходило вручную;
  • у руководителей было слишком много совещаний и созвонов;
  • до 2 дней в неделю уходило не на работу с задачами, а на обсуждения;
  • из-за этого многие задачи оставались незавершёнными;
  • операционный менеджмент не был организован;
  • процессы в отделе продаж требовали системного построения;
  • маркетинг и продажи были слабыми;
  • не было понятной структуры, которая помогала бы команде двигаться быстрее и стабильнее.

Компания росла, но внутри уже ощущался управленческий перегруз: руководители тратили много времени на коммуникацию, а не на выполнение и контроль ключевых задач.


Задача проекта

Главная задача — помочь компании перейти от ручного управления и перегруженных совещаний к более системной модели работы.

Фокус проекта:

  • выстроить операционное управление;
  • систематизировать процессы в отделе продаж;
  • снизить количество хаотичных созвонов;
  • освободить время руководителей для ключевых задач;
  • усилить маркетинг и продажи;
  • создать основу для более управляемого масштабирования в нескольких странах.

Главный итог на старте

Компания пришли с запросом не просто “улучшить продажи”, а перестроить внутреннюю систему управления: сделать так, чтобы команда меньше зависела от ручного контроля, руководители не теряли до 2 дней в неделю на совещания, а задачи доходили до результата.PI-мотивацией и понятной основой для дальнейшего масштабирования.

Константин Мальченко

Бизнес консультант
ДАВАЙТЕ НАЧНЕМ
С ДИАГНОСТИКИ БИЗНЕСА,
17€
  • Определим как вам выйти с операционки и заняться
    стратегией развития
  • Найдем точки роста которые нужно задействовать
  • Пропишем как вам увеличить прибыль в 3-5 раз

 

Выберите слот времени который Вам подходит:

Cогласен с условиями политики конфиденциальности данных

Похожие работы

Листайте влево/вправо

Бесплатно
и интересно!

Узнайте как решить вашу бизнес задачу