System Consulting

Call me Mon-Fri: 9 - 18

+38 (099) 522-38-88

Site Menu

Дорожно-строительная компания ДБУ-208, Украина, Киев

Project Description

Project type: Корпоративное управление, организационная структура, мотивация и масштабирование бизнеса
Deadlines: 3 months
Cost: Doesn't open

Кейс: Как мы выстроили систему управления в дорожно-строительной компании и подготовили бизнес к масштабированию

Client: ДБУ-208
Sphere Дорожное строительство и инфраструктурные проекты
Локация: Украина, Киев
Command: 117 сотрудников

Точка А: что мы увидели на старте

Компания успешно реализовывала крупные объекты, однако отсутствие четкого распределения ответственности и управленческой структуры сдерживало дальнейший рост.

— Между собственниками отсутствовало formalized партнерское соглашение
— Зоны ответственности генерального и операционного директоров были размыты
— Было сложно определить, кто отвечает за результат каждого проекта
— Отсутствовала рабочая организационная структура с понятными зонами ответственности
— Проблемы сотрудников не доходили до руководства через промежуточные уровни управления
— Совещания занимали до двух полных рабочих дней в неделю
— Загрузка главных инженеров проектов распределялась неравномерно
— Невозможно было прогнозировать, сколько новых объектов способна взять команда
— Отдел продаж не демонстрировал желаемой динамики роста
— На рынке наблюдался дефицит квалифицированных ГИПов

Бизнес рос, но без системного управления и прозрачного распределения функций дальнейшее масштабирование становилось всё более сложным.

What have we done in 3 months

Собственники и стратегическое управление

— Подготовили структуру вопросов и подключили юристов для заключения партнерского соглашения между собственниками
— Согласовали ключевые договоренности, удовлетворившие обе стороны

Организационная структура и ответственность

— Разделили функционал генерального и операционного директоров
— Закрепили KPI и годовую мотивацию за результаты
— Построили организационную структуру с ценным конечным продуктом для каждого сотрудника и отдела

Команда и мотивация

— Внедрили должностные инструкции во всех подразделениях
— Пересобрали систему мотивации для ключевых сотрудников с квартальными и годовыми KPI
— Провели оценку удовлетворенности персонала
— Выявили недооцененных и перегруженных сотрудников и своевременно скорректировали ситуацию
— Вывели инженера проектов на позицию главного инженера проектов

Продажи и переговоры

— Провели обучение отдела продаж навыкам продаж и переговоров
— Внедрили скрипты переговоров для менеджеров

Управленческие процессы

— Сократили совещания до 6 часов в неделю
— Ввели четкие тайминги, фиксацию задач, ответственных и сроков выполнения
— Получили прозрачную картину загрузки ГИПов и потенциала по новым объектам

Point B: 3-Month Results

⚖️ Подготовлено и согласовано партнерское соглашение между собственниками
🏗️ Построена полноценная организационная структура компании
🎯 Разделена ответственность между генеральным и операционным директорами
👥 Сохранены ключевые сотрудники и устранены внутренние точки напряжения
⏱️ Совещания сокращены с 2 рабочих дней до 6 часов в неделю
📈 Повышена управляемость отдела продаж
🚀 Создана основа для масштабирования и роста количества объектов

The main takeaway

За 3 месяца компания перешла от размытых зон ответственности и перегруженной операционной модели к четкой системе управления, прозрачной организационной структуре и эффективным управленческим процессам. Это позволило собственникам вернуть контроль над бизнесом и вновь сосредоточиться на стратегическом развитии, а не на постоянном решении операционных вопросов.

Konstantin Malchenko

Business Consultant
LET'S GET STARTED
FROM BUSINESS DIAGNOSTICS,
17€
  • Let's figure out how to log out of the operating system and get down to
    development strategy
  • Let's identify the growth opportunities we need to capitalize on
  • We'll outline how to increase your profit 3-5 times

 

Choose a time slot that works for you:

I agree to the terms data privacy policies

Related works

Swipe left/right

Free
and interesting!

Learn how to solve your business problem