Системний консалтинг

Телефонуйте Пн-Пт: 9 - 18

+38 (099) 522-38-88

Меню сайту

Дорожно-строительная компания ДБУ-208, Украина, Киев

Опис проєкту

Тип проекту: Корпоративное управление, организационная структура, мотивация и масштабирование бизнеса
Терміни: 3 місяці
Вартість: Не розкривається

Кейс: Как мы выстроили систему управления в дорожно-строительной компании и подготовили бизнес к масштабированию

Клієнт: ДБУ-208
Сфера Дорожное строительство и инфраструктурные проекты
Локация: Украина, Киев
Команда: 117 сотрудников

Точка А: що ми побачили на старті

Компания успешно реализовывала крупные объекты, однако отсутствие четкого распределения ответственности и управленческой структуры сдерживало дальнейший рост.

— Между собственниками отсутствовало formalized партнерское соглашение
— Зоны ответственности генерального и операционного директоров были размыты
— Было сложно определить, кто отвечает за результат каждого проекта
— Отсутствовала рабочая организационная структура с понятными зонами ответственности
— Проблемы сотрудников не доходили до руководства через промежуточные уровни управления
— Совещания занимали до двух полных рабочих дней в неделю
— Загрузка главных инженеров проектов распределялась неравномерно
— Невозможно было прогнозировать, сколько новых объектов способна взять команда
— Отдел продаж не демонстрировал желаемой динамики роста
— На рынке наблюдался дефицит квалифицированных ГИПов

Бизнес рос, но без системного управления и прозрачного распределения функций дальнейшее масштабирование становилось всё более сложным.

Що ми зробили за 3 місяці

Собственники и стратегическое управление

— Подготовили структуру вопросов и подключили юристов для заключения партнерского соглашения между собственниками
— Согласовали ключевые договоренности, удовлетворившие обе стороны

Организационная структура и ответственность

— Разделили функционал генерального и операционного директоров
— Закрепили KPI и годовую мотивацию за результаты
— Построили организационную структуру с ценным конечным продуктом для каждого сотрудника и отдела

Команда и мотивация

— Внедрили должностные инструкции во всех подразделениях
— Пересобрали систему мотивации для ключевых сотрудников с квартальными и годовыми KPI
— Провели оценку удовлетворенности персонала
— Выявили недооцененных и перегруженных сотрудников и своевременно скорректировали ситуацию
— Вывели инженера проектов на позицию главного инженера проектов

Продажи и переговоры

— Провели обучение отдела продаж навыкам продаж и переговоров
— Внедрили скрипты переговоров для менеджеров

Управленческие процессы

— Сократили совещания до 6 часов в неделю
— Ввели четкие тайминги, фиксацию задач, ответственных и сроков выполнения
— Получили прозрачную картину загрузки ГИПов и потенциала по новым объектам

Точка Б: результати за 3 місяці

⚖️ Подготовлено и согласовано партнерское соглашение между собственниками
🏗️ Построена полноценная организационная структура компании
🎯 Разделена ответственность между генеральным и операционным директорами
👥 Сохранены ключевые сотрудники и устранены внутренние точки напряжения
⏱️ Совещания сокращены с 2 рабочих дней до 6 часов в неделю
📈 Повышена управляемость отдела продаж
🚀 Создана основа для масштабирования и роста количества объектов

Головний підсумок

За 3 месяца компания перешла от размытых зон ответственности и перегруженной операционной модели к четкой системе управления, прозрачной организационной структуре и эффективным управленческим процессам. Это позволило собственникам вернуть контроль над бизнесом и вновь сосредоточиться на стратегическом развитии, а не на постоянном решении операционных вопросов.

Костянтин Мальченко

Бізнес-консультант
Почнімо
З ДІАГНОСТИКИ БІЗНЕСУ,
17€
  • Давайте з’ясуємо, як вам вийти з операційної системи і зайнятися
    стратегією розвитку
  • Знайдемо точки зростання, які потрібно задіяти
  • Ми розповімо, як вам збільшити прибуток у 3–5 разів

 

Виберіть слот часу, який Вам підходить:

Погоджуюся з умовами політики конфіденційності даних

Схожі роботи

Завантажте ліворуч/праворуч

Безкоштовно
і цікаво!

Дізнайтесь, як вирішити ваше бізнес-завдання