Системний консалтинг

Телефонуйте Пн-Пт: 9 - 18

+38 (099) 522-38-88

Меню сайту

Бізнес-спільнота RISE («Магія ранку»), Україна / Польща

Опис проєкту

Тип проекту: Управление продажами, CRM, мотивация и адаптация команды под кризисные рынки
Терміни: 2 месяца
Вартість: Не розкривається

Кейс: Как мы перезапустили систему продаж и управления в бизнес-сообществе в условиях войны и нестабильных рынков

Клієнт: Бизнес сообщество «Магия утра» (сейчас RISE)
Сфера бизнес-сообщество, обучение, комьюнити
Локация: Украина, Польша
Команда: 38 сотрудников
Резиденты: 500+ участников


Точка А: що побачили на старті

Сообщество с сильной идеей и аудиторией, но с серьезными управленческими и операционными сложностями на фоне войны и нестабильного рынка:

— Руководство не до конца слышит проблемы менеджеров
— Продажи в Украине практически остановились даже при снижении цен
— Польский рынок только начинает формироваться и не систематизирован
— Слабая мотивация в отделе продаж
— Скрипты устарели и не соответствуют текущим реалиям рынка
— CRM используется неэффективно или частично
— Сложности с дисциплиной и рабочим ритмом из-за военных условий
— Растущее напряжение между руководителями отделов и COO

Бизнес работал в режиме постоянной адаптации, но без обновленной системы управления.


Что мы сделали за 2 месяца

Продажи и команда

— Провели обучение отдела продаж навыкам продаж и переговорам
— Обновили и внедрили актуальные скрипты под новые реалии рынка
— Частично обновили состав команды и перераспределили нагрузку между менеджерами
— Снизили уровень выгорания и стресса в команде за счет нормализации нагрузки

Управление и процессы

— Внедрили должностные инструкции и регламенты работы в отделе продаж
— Настроили регулярные планерки и систему постоянной оцифровки показателей
— Систематизировали работу команды в новых условиях нестабильности

Мотивация и эффективность

— Пересобрали систему мотивации под разные рынки (Украина / Польша)
— Адаптировали KPI под реальные условия работы и разные экономики стран
— Усилили прозрачность управления результатами


Точка Б: результаты за 2 месяца

📊 Восстановлена управляемость отдела продаж
🤝 Снижено внутреннее напряжение между руководством и операционными командами
⚙️ Команда адаптирована под работу в новых рыночных и военных условиях
📈 Повышена дисциплина и регулярность работы с показателями
🌍 Сформирована более гибкая система мотивации под разные рынки


Головний підсумок

Компания перешла от хаотичного управления в кризисных условиях к структурированной системе работы отдела продаж, адаптированной под реалии войны и разных рынков. Это позволило стабилизировать команду, снизить напряжение и восстановить управляемость процессов.

Костянтин Мальченко

Бізнес-консультант
Почнімо
З ДІАГНОСТИКИ БІЗНЕСУ,
17€
  • Давайте з’ясуємо, як вам вийти з операційної системи і зайнятися
    стратегією розвитку
  • Знайдемо точки зростання, які потрібно задіяти
  • Ми розповімо, як вам збільшити прибуток у 3–5 разів

 

Виберіть слот часу, який Вам підходить:

Погоджуюся з умовами політики конфіденційності даних

Схожі роботи

Завантажте ліворуч/праворуч

Безкоштовно
і цікаво!

Дізнайтесь, як вирішити ваше бізнес-завдання