Системный консалтинг

Звоните Пн-Пт: 9 - 18

+38 (099) 522-38-88

Меню сайта

ТМ GIULIA Украина, Украина-Австрия

Описание проекта

Тип проекта: Управление, маркетинг, CRM и рост продаж
Сроки: 3 месяца
Стоимость: Не раскрывается

Кейс: Как мы выстроили управляемую систему в крупном производственно-ритейл бизнесе и заложили основу для лидерства на рынке Украины

Клиент: ТМ GIULIA
Сфера: производство носочно-чулочных изделий, опт и розничная сеть (80+ магазинов)
Страны: Украина, Австрия
Команда: 172 сотрудника


Точка А: что увидели на старте

Крупная компания с сильными позициями на рынке, но с внутренними системными ограничениями, которые не позволяли масштабироваться:

— Рынок Украины занят лишь на ~60%, при этом отсутствует четкая стратегия выхода на доминирующие позиции
— Разрозненность между подразделениями (опт, розница, сети)
— Отсутствие прозрачной информации по срокам производства и отгрузок
— Постоянные конфликты между отделами из-за несогласованности и задержек данных
— Нет единой управленческой иерархии и четкой оргструктуры
— Отсутствие генерального управления как центра координации
— Мотивация в отделе продаж разделяет команду: часть работает на крупных клиентах, часть — вынуждена искать мелкие сделки

Бизнес имел масштаб, но не имел единой системы управления и синхронизации процессов.


Что мы сделали за 3 месяца

Управление и структура

— Разработали и внедрили рабочую организационную структуру компании
— Наладили взаимодействие между подразделениями и сняли внутреннюю напряженность
— Наняли HR-директора для усиления системного управления персоналом
— Провели 3-дневную стратегическую сессию с топ-менеджментом и собственниками

Продажи и операционные процессы

— Внедрили обучение отдела продаж по техникам продаж и переговорам
— Разработали и внедрили должностные инструкции и регламенты
— Создали скрипты продаж и скрипты для работы секретаря
— Внедрили систему адаптации и наставничества (выход новых сотрудников на автономную работу за 12 дней)

CRM, аналитика и технологии

— Внедрили CRM-систему и перевели ключевые показатели в цифровую систему управления
— Настроили дашборды по KPI и ежедневным метрикам
— Подключили IP-телефонию и интегрировали ее с CRM
— Связали мотивацию сотрудников с KPI и результатами в системе

Стратегия

— Разработали стратегию развития компании на 1 год
— Сформировали BHAG на 3 года
— Определили ключевые точки роста и узкие места
— Закрепили ответственных за реализацию проектов и привязали мотивацию к их выполнению


Точка Б: результаты за 3 месяца

📊 Повысили управляемость компании за счет единой структуры и прозрачных процессов
🤝 Снизили внутреннее напряжение между подразделениями за счет синхронизации данных
📈 Сформировали стратегический план развития на 1–3 года вперед
⚙️ Внедрили систему, в которой бизнес начал управляться через цифры и KPI
👥 Усилили HR-функцию и системность работы с персоналом


Главный итог

Компания перешла от разрозненной структуры с конфликтами между подразделениями к единой управляемой системе с прозрачной аналитикой, стратегией развития и синхронизированными процессами. Это заложило основу для масштабирования и усиления позиций на рынке как потенциального лидера категории.

Константин Мальченко

Бизнес консультант
ДАВАЙТЕ НАЧНЕМ
С ДИАГНОСТИКИ БИЗНЕСА,
17€
  • Определим как вам выйти с операционки и заняться
    стратегией развития
  • Найдем точки роста которые нужно задействовать
  • Пропишем как вам увеличить прибыль в 3-5 раз

 

Выберите слот времени который Вам подходит:

Cогласен с условиями политики конфиденциальности данных

Похожие работы

Листайте влево/вправо

Бесплатно
и интересно!

Узнайте как решить вашу бизнес задачу