Системний консалтинг

Телефонуйте Пн-Пт: 9 - 18

+38 (099) 522-38-88

Меню сайту

Компанія ТД «Деметра-Агро», Україна

Опис проєкту

Тип проекту: Управління продажами, CRM, автоматизація та зростання ефективності відділу продажів
Терміни: 3 місяці
Вартість: Не розкривається

Кейс: Як ми налагодили систему управління, продажів та планування в аграрній компаніїКлієнт: ТД «Деметра-Агро»


Сфера вирощування насіння, зернових, овочів, фруктів та виробництво добрив
Країна: Україна
Команда: 53 співробітники


Точка А: що побачили на старті

Компанія з сильним продуктом та потенціалом, але з повністю ручним управлінням продажами та відсутністю прозорої системи:

— Ручне управління відділом продажів
— Хаотичний маркетинг і відсутність системних продажів
— Неможливість планувати обсяги через невиконання планів
— Відсутність єдиної бази клієнтів
— Менеджери зберігають клієнтів “в особистих блокнотах” і не діляться даними через страх конкуренції всередині компанії
— Слабке управління процесами та відсутність прозорої аналітики

Бізнес фактично працював, але без єдиної системи контролю та прогнозованості продажів.


Що ми зробили за 3 місяці

Команда та управління

— Найняли помічника власника та звільнили його від операційних завдань
— Повернули власника до стратегічного управління бізнесом
— Розробили повноцінну організаційну структуру компанії
— Провели атестацію та оцінку менеджерів з продажу (навички, мотивація, відповідність посаді)

Продажі та система

— Впровадили CRM-систему та перевели всі дані по клієнтах в єдину базу
— Налаштували систему “касань” та контроль роботи з клієнтами
— Створили прозору систему звітності та дашборди за ключовими метриками
— Змінили систему мотивації, прив'язавши її до KPI та роботи в CRM
— Впровадили скрипти продажів та переговорів для менеджерів і секретаря
— Підключили IP-телефонію та інтегрували її з CRM
— Впровадили систему адаптації та наставництва для нових співробітників (вихід на результат за 5 днів)

Навчання та стандартизація

— Провели навчання відділу продажів з технік продажів та переговорів
— Впровадили посадові інструкції та регламенти роботи


Точка Б: результати за 3 місяці

📈 Загальний обсяг продажів зріс на 12% у несезонний квартал
📊 Відділ продажу став повністю прозорим та керованим через CRM
🤝 Лояльність співробітників суттєво зросла завдяки прозорій системі та навчанню
🎯 Менеджери почали працювати в єдиній системі, а не в особистих базах
📊 З'явилося розуміння досяжності планів навіть у несезон


Головний підсумок

Компанія перейшла від хаотичного ручного управління до системного відділу продажів з прозорою аналітикою, єдиною CRM і зрозумілою структурою управління. Продажі стали прогнозованими, а команда — керованою та вмотивованою на результат, а не на “особисті домовленості” з клієнтами.

Костянтин Мальченко

Бізнес-консультант
Почнімо
З ДІАГНОСТИКИ БІЗНЕСУ,
17€
  • Давайте з’ясуємо, як вам вийти з операційної системи і зайнятися
    стратегією розвитку
  • Знайдемо точки зростання, які потрібно задіяти
  • Ми розповімо, як вам збільшити прибуток у 3–5 разів

 

Виберіть слот часу, який Вам підходить:

Погоджуюся з умовами політики конфіденційності даних

Схожі роботи

Завантажте ліворуч/праворуч

Безкоштовно
і цікаво!

Дізнайтесь, як вирішити ваше бізнес-завдання