Системний консалтинг

Телефонуйте Пн-Пт: 9 - 18

+38 (099) 522-38-88

Меню сайту

Дизайнерські меблі, ліжка та дивани 4LOFT, Україна

Опис проєкту

Тип проекту: Управление, автоматизация, финансовый учет и масштабирование бизнеса
Терміни: 3 місяці
Вартість: Не розкривається

Кейс: Как мы систематизировали мебельный бизнес и увеличили оборот почти в 2 раза за 3 месяца

Клієнт: 4LOFT
Сфера Производство и продажа дизайнерской мебели, кроватей и диванов
Локация: Україна
Команда: 28 сотрудников → 48 сотрудников

Точка А: що ми побачили на старті

Компания производила качественную дизайнерскую мебель и имела высокий средний чек, однако отсутствие системного управления ограничивало рост бизнеса.

— Собственники были полностью погружены в операционную деятельность и работали без выходных
— Бизнес зависел от постоянного участия руководителей в ежедневных процессах
— Конверсия из заявки в продажу была ниже желаемого уровня
— Отсутствовала четкая организационная структура
— Процессы не были описаны и автоматизированы
— Не хватало управленческого финансового учета
— Требовался рост прибыли и подготовка компании к масштабированию

Показатели на старте:
💰 Оборот: 2,6 млн грн в месяц
🛋️ Средний чек: 94 240 грн

Компания имела сильный продукт, но без системной структуры и автоматизации дальнейший рост создавал всё большую нагрузку на собственников.

Що ми зробили за 3 місяці

Команда та управління

— Наняли ассистента руководителям
— Подобрали финансиста для ведения управленческого финансового учета
— Усилили отдел продаж и производственную команду
— Увеличили штат с 28 до 48 сотрудников

Финансы и контроль

— Внедрили управленческий финансовый учет
— Повысили прозрачность финансовых показателей и прибыльности

Процессы и автоматизация

— Описали и автоматизировали ключевые процессы во всех подразделениях компании
— Построили четкую организационную структуру

Масштабирование

— Разработали организационную структуру с учетом развития филиалов в Европе
— Подготовили бизнес к международному расширению

Точка Б: результати за 3 місяці

📈 Оборот вырос с 2,6 млн грн до 5,1 млн грн в месяц
💰 Прибыль увеличилась в 1,7 раза
🛋️ Средний чек вырос с 94 240 грн до 128 630 грн
🎯 Конверсия из заявки в продажу увеличилась на 12%
👥 Команда выросла с 28 до 48 сотрудников
🌍 Создана организационная структура для масштабирования в Европе

Головний підсумок

За 3 месяца компания перешла от бизнеса, полностью зависящего от ежедневного участия собственников, к системной управляемой структуре с автоматизированными процессами, финансовым контролем и усиленной командой. Это позволило почти удвоить оборот, существенно увеличить прибыль и подготовить компанию к масштабированию на европейские рынки.

Костянтин Мальченко

Бізнес-консультант
Почнімо
З ДІАГНОСТИКИ БІЗНЕСУ,
17€
  • Давайте з’ясуємо, як вам вийти з операційної системи і зайнятися
    стратегією розвитку
  • Знайдемо точки зростання, які потрібно задіяти
  • Ми розповімо, як вам збільшити прибуток у 3–5 разів

 

Виберіть слот часу, який Вам підходить:

Погоджуюся з умовами політики конфіденційності даних

Схожі роботи

Завантажте ліворуч/праворуч

Безкоштовно
і цікаво!

Дізнайтесь, як вирішити ваше бізнес-завдання